“當(dāng)今制造業(yè)所面臨的變革，就是數(shù)字化。根據(jù)我們的理解，數(shù)字化就是利用技術(shù)發(fā)展的基本流程，結(jié)合歐洲工業(yè)4.0的步伐，在我國提出的《中國制造2025》戰(zhàn)略框架下進(jìn)行發(fā)展?！?1月13日，三一集團(tuán)董事、總裁唐修國在以“不確定時(shí)代的變與不變”為主題的“《財(cái)經(jīng)》年會(huì)2020：預(yù)測與戰(zhàn)略”上如此表示。

三一集團(tuán)董事、總裁 唐修國

唐修國介紹，三一集團(tuán)始終堅(jiān)持以數(shù)字化、信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。依托三十余年的行業(yè)積累，三一不斷整合縱向產(chǎn)業(yè)技術(shù)，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過T2M為制造業(yè)賦能。唐修國表示，裝備制造產(chǎn)品都處在紅海中，三一更愿意去打造一套智能平臺(tái)來賦能建筑產(chǎn)業(yè)，把過去靠手工的產(chǎn)業(yè)變成智能制造業(yè)，讓建筑更好更快更便宜，我認(rèn)為這是可以實(shí)現(xiàn)的。

“我們處在一個(gè)和機(jī)器智能共同進(jìn)化的時(shí)代，想象空間巨大，非常幸福。未來，面臨變化的不僅僅是制造業(yè)，而是大量產(chǎn)業(yè)都必須擁抱信息化、數(shù)字化變革?！碧菩迖f。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

唐修國：非常感謝《財(cái)經(jīng)》雜志。受到邀請之后，我猶豫了很長時(shí)間，因?yàn)槲乙v的東西可能太微觀，大家不一定喜歡。另外，湖南普通話現(xiàn)在聽得懂的人越來越少。今天我還是按照自己對這個(gè)主題的理解，給大家介紹一下三一做了什么事情，也算是給大家做一個(gè)匯報(bào)。

三一的故事可能有一定的代表性，張燕生老師講工程師要做二、三十年，我就算一個(gè)工齡真正超過三十年的工程師。三一從起步一直發(fā)展到上市，現(xiàn)在市值一度接近2000億。從施工裝備來看，我們在全球已經(jīng)是數(shù)一、數(shù)二的水平，在全球投資了差不多接近50個(gè)工廠。當(dāng)然，過程當(dāng)中發(fā)生了很多故事，落地投資和收購都不是一帆風(fēng)順，甚至出現(xiàn)了美國政府的一些訴訟事件。這兩年，我們的變化是數(shù)字化。

說到數(shù)字化，新的詞匯太多。特別是77、78、79年大學(xué)畢業(yè)的人，都感覺到憂慮。三一做的事情是什么？根據(jù)我們的理解，要利用今天技術(shù)發(fā)展的基本流程，結(jié)合歐洲工業(yè)4.0的步伐，以及我們國家提出的《中國制造2025》進(jìn)行發(fā)展。

大家都說彎道超車，我認(rèn)為技術(shù)在底層是沒辦法超車的，三一在連接設(shè)備的過程中，發(fā)現(xiàn)有1/3的設(shè)備是不能連接的，它沒有數(shù)字化，連接以后還要面臨能否可視、能否把業(yè)務(wù)推到底層、實(shí)現(xiàn)透明、最終達(dá)成不同機(jī)器共同智能進(jìn)化的問題，要做成一個(gè)真正的智能企業(yè)。這一點(diǎn)，歐洲做了很多年，美國也做了很多年，我們現(xiàn)在至少是有變道超車的機(jī)會(huì)，比如數(shù)字工廠，互聯(lián)之后實(shí)現(xiàn)可視，確實(shí)可以同ERP打通。但在這個(gè)過程中，我們未必要等到大數(shù)據(jù)才進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘，通過一些小數(shù)據(jù)也可以，以工業(yè)技術(shù)來支撐我們工業(yè)制造，未來有沒有機(jī)會(huì)可以重構(gòu)商業(yè)模式？我認(rèn)為是可以的，所以最終我們的制造業(yè)務(wù)會(huì)殊途同歸。

我們要用數(shù)字化、信息化來引領(lǐng)發(fā)展。三一1.2萬臺(tái)設(shè)備，今天有8000臺(tái)設(shè)備連起來，生產(chǎn)效率就能提高一倍。今年人均銷售額可以達(dá)到400萬人民幣，400萬人民幣在我們這種離散型行業(yè)是非常高的水平。要知道，這只是個(gè)開始，我們可不可以提出讓設(shè)備的利用率每個(gè)月達(dá)到700小時(shí)，意味著我們的設(shè)備利用率還可以加一倍。如果今年三一能夠達(dá)到1200億的銷售，意味著我們在2500億甚至3000億的時(shí)候，設(shè)備數(shù)量是可以不增加的，工廠的廠房是可以不增加的，而人員的生產(chǎn)效率人均達(dá)到1000萬。不管有沒有可能，總而言之，我們現(xiàn)在正在路上，正在進(jìn)行部署，所以我們對內(nèi)在打造燈塔工程，從數(shù)字工廠到燈塔工廠。

我們還可以把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來，打造一個(gè)平臺(tái)，為中小企業(yè)賦能。2008年，我們內(nèi)部的一個(gè)IT平臺(tái)，現(xiàn)在開始獨(dú)立了，獨(dú)立之后估值50億人民幣，還很低，但它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了58萬臺(tái)設(shè)備的連接，正在為其他的中小企業(yè)賦能。我希望它能夠在未來10年達(dá)到1000萬設(shè)備的連接，每一臺(tái)設(shè)備一年創(chuàng)造10000塊錢的價(jià)值，我們就有可能分享三五百的利潤，所以我們對這個(gè)平臺(tái)是非常期待的。

三一積累了30多年的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，包括面向客戶的產(chǎn)品開發(fā)，我們把縱向的產(chǎn)業(yè)技術(shù)整合起來，讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)橫向平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)向制造業(yè)賦能，，真正構(gòu)建一種基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。這個(gè)故事在三一正在發(fā)生，過去三一是各自為政，但今天分布在全球的50多個(gè)工廠，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同靠的是頂層的數(shù)據(jù)和T2M。我們沒有必要強(qiáng)調(diào)制造到底發(fā)生在哪里，其實(shí)最佳的制造應(yīng)該是：要么貼近客戶，要么擁有資源。

講兩個(gè)小例子，我們今天在做重卡，重卡是一個(gè)充分競爭的市場。那么三一能否重新定義重卡？能否開發(fā)顛覆性技術(shù)？能否重構(gòu)商業(yè)模式？我們有沒有可能三年時(shí)間做300億？今天我們的重卡銷售已經(jīng)能通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行服務(wù)，是秒級(jí)的。

今天，什么樣的產(chǎn)業(yè)處在工業(yè)化初期，甚至沒有進(jìn)入工業(yè)化？我們現(xiàn)在碰到一個(gè)很大的難題，就是和政府見面之后，說三一能不能給我們搞一個(gè)工廠，三、五十個(gè)億也行，要求不高。我們跟他講，裝備制造是一個(gè)過剩的產(chǎn)業(yè)，我們所有的產(chǎn)品都處在紅海中，我們更愿意打造一套智能平臺(tái)來支撐建筑產(chǎn)業(yè)，把過去靠手工的產(chǎn)業(yè)變成智能制造業(yè)，這是可以實(shí)現(xiàn)的。

我想跟大家分享的就是這些，希望今天講的三一的情況，會(huì)后大家可以進(jìn)行交流。我們需要的是面向未來的生態(tài)，我們處在一個(gè)和機(jī)器智能共同進(jìn)化的時(shí)代，非常幸福，可以有非常非常多的想象空間。未來不僅僅是制造業(yè)，大量產(chǎn)業(yè)都會(huì)發(fā)生變化，今天，工業(yè)就發(fā)生了從農(nóng)業(yè)時(shí)代進(jìn)入工業(yè)時(shí)代的變化，當(dāng)工業(yè)變成服務(wù)業(yè)的時(shí)候，希望大家繼續(xù)給予們?nèi)魂P(guān)注和支持。